HLK

Marktentwicklung

Die Division HLK erzielte im Berichtsjahr einen Umsatz in Höhe von CHF 529.1 Mio. Dies entspricht einem Rückgang von –4.6% gegenüber Vorjahr (CHF 554.7 Mio.). Währungsbereinigt schloss der Umsatz mit –0.4% hingegen nur leicht unter Vorjahr. Durch unmittelbar eingeleitete Einsparmassnahmen sowie eine variable Kostenstruktur gelang es der Division aber, die EBITDA-Marge auf >11% zu verbessern. Das EBITDA ohne Sondereffekte erreichte CHF 59.6 Mio. und lag damit 1.0% über dem Vorjahreswert (CHF 59.0 Mio.). Das EBITDA mit Sondereffekten betrug CHF 59.2 Mio., was einer Steigerung um 14.8% gleichkommt (Vorjahr CHF 51.6 Mio.). Das EBIT ohne Sondereffekte lag mit CHF 30.0 Mio. –6.5% unter dem Vorjahreswert von CHF 32.1 Mio., das EBIT mit Sondereffekten schloss mit CHF 29.6 Mio. jedoch 30.3% über Vorjahr (CHF 22.7 Mio.).

Die Hauptmärkte der Division HLK waren durch die COVID-19-Pandemie unterschiedlich stark betroffen. Während die Bautätigkeit in Deutschland und der Schweiz nur unwesentlich beeinträchtigt war, waren insbesondere die Märkte in Italien, Spanien, Frankreich, Belgien und Russland während der ersten Pandemiewelle durch zeitweise Schliessung der Baustellen hart getroffen. Darüber hinaus kam es in einigen Ländern, wie unter anderem Italien und Russland, in dieser Zeit zu behördlich angeordneten, temporären Werksschliessungen und daraus resultierend zu bedingt unterbrochenen Lieferketten. Dank behördlicher Sondergenehmigungen aufgrund anerkannter Systemrelevanz durften die betroffenen Werke jedoch die entsprechende Produktion innerhalb kurzer Zeit wieder aufnehmen. Dieser Umstand sowie die Umsetzung konsequenter Massnahmen, Flexibilität und Einsatzbereitschaft der Mitarbeitenden führten dazu, dass die Division die Liefersituation innerhalb weniger Wochen bereits aufheben bzw. stabilisieren konnte. Der ohnehin konstant vorhandene Fachkräftemangel hat sich im Berichtsjahr weiter verschärft, da die Mobilität grenzüberschreitender Arbeitskräfte teilweise erheblich eingeschränkt ist.

Trotz einer temporären Werksschliessung konnte die Division HLK bereits im Juli 2020 die Produktion des 100’000. und im November 2020 des 200’000. Flachheizkörpers in ihrem neuen Werk in Stupino (RUS) feiern. Auch wenn sich im Berichtsjahr durch die COVID-19-bedingte Schliessung der Landesgrenze die geplante Inbetriebnahme der installierten zweiten Schweissstrasse nicht realisieren liess, so gewährleistet der Standort dennoch bereits heute eine intensivere Marktbearbeitung der gesamten GUS-Region. Darüber hinaus konnte das Werk in Dilsen (BE) seine Produktionskapazität für Fussbodenheizungsrohre signifikant steigern sowie das Werk in Corbetta (I) eine neue Lackieranlage in Betrieb nehmen. Insgesamt verbesserte die Division ihre Wettbewerbsfähigkeit durch kontinuierliche Optimierungen und Investitionen in ihren leistungsfähigen, hochintegrierten Produktionsverbund.

Produkte, Technologien und Innovationen

Die Division HLK verfolgt konsequent ihre Strategie des innovativen Anbieters von Systemen sowie von Wasser, Luft und Elektrizität nutzenden Komponenten zur Wärmeübertragung für alle Gebäudearten und Anwendungsbereiche, sowohl für den Neubau- als auch den Renovationsmarkt.

So erweitern bspw. im Heizkörpersegment ein neuer Badheizkörper mit altersgerechter Bedienlösung des Thermostatkopfs sowie die Einführung einer ästhetischen und gleichzeitig funktionalen Spiegelfront bei Infrarotheizkörpern im Premiumsegment seit Beginn des Jahres 2020 das Produktprogramm. Mehr als 75 Millionen weltweit installierte Kermi-Flachheizkörper verdeutlichen den nachhaltigen Erfolg des bestehenden Portfolios.

Im Bereich der Flächentemperierung ging die Division im Berichtsjahr mit erweiterten Leistungsklassen bei der Wohnungsstation speziell auf die Anforderungen der Wohnungswirtschaft ein und stellte dadurch eine effiziente Heizwärmeverteilung kombiniert mit hygienischer Trinkwassererwärmung sicher.

Darüber hinaus ergänzte ein neuer Schichtenpufferspeicher mit deutlichen Effizienzvorteilen das Produktsortiment in der Wärmespeicherung. Sein einzigartiges Baukastenprinzip deckt eine hohe Variantenvielfalt ab und erleichtert den Einbau des gesamten Heizsystems rund um die Wärmepumpe.

Im Segment Lüftung wurde das Sortiment bereits zu Jahresbeginn 2020 um ein besonders platzsparendes, sehr leises zentrales Lüftungsgerät mit hoher Wärmerückgewinnung erweitert, das den Leistungsanforderungen grösserer Wohneinheiten sowie dem Renovationsmarkt gerecht wird. Bedingt durch die COVID-19-Pandemie hat der ohnehin vorhandene Trend zu kontrollierten Lüftungssystemen für verbesserte Raumluftqualität rasant an Bedeutung gewonnen, was zu einem signifikanten Anstieg der Nachfrage von Produkten der Raumluftfilterung zum Schutz der Gesundheit aus dem Werk in Magenta (I) führte. Insbesondere für den patentierten, elektrostatischen Filter «Crystall®», der sowohl in Fan Coils, in Deckenkassetten, in den neuen Luftreinigungsgeräten «Sky Safe» und «Crystall Round», als auch in Lüftungssystemen für gewerbliche, industrielle und öffentliche Gebäude markenunabhängig eingesetzt werden kann, musste Sabiana die Produktionskapazität kurzfristig um eine zweite Fertigungslinie erweitern, damit der gestiegene Kundenbedarf gedeckt werden kann. Das Erfolgsmodell dieser zertifizierten Produktlösungen konnte zudem ins Portfolio weiterer Marken der Division übertragen werden.

Aufgrund der COVID-19-Pandemie fanden auch nahezu keine nationalen oder internationalen Messen statt, wodurch im Berichtsjahr ein wesentliches Element für die Markteinführung von Neuprodukten sowie die Kundenbeziehungspflege fehlte. Da zeitweise auch persönliche Kundenbesuche als Alternative ausfielen, gewannen die digitalen Kommunikationsmedien fundamental an Bedeutung. Im Bereich digitales Marketing ist die Division jedoch bereits bestens aufgestellt. Ihr Angebot umfasst eine Vielzahl an digitalen Werkzeugen, die speziell auf die jeweilige Kundengruppe zugeschnitten sind – von Webinaren zu verschiedenen Themen (bspw. Indoor Air Quality) über individualisierte Homepages der einzelnen Marken bis hin zu speziellen App-Anwendungen im Format Augmented Reality als Produktkonfigurator zur Selektion des passenden Produkts mit integrierter Bestellfunktion.

Die HLK-Digitalisierungsstrategie beschränkt sich jedoch nicht allein auf die vertriebliche Schnittstelle zum Kunden, sondern erstreckt sich auch über die gesamte Wertschöpfungskette von der Produktentwicklung und Produktion bis hin zum Bereich After-Sales. Ein wesentliches Projekt ist in diesem Zusammenhang die Implementierung eines integrierten Produktdatenmanagements (PIM) für den schnellen Zugriff auf ein umfassendes Produktdatenmaterial im BIM-Standard zur weiteren Verbesserung der Kundenzufriedenheit.

Die kontinuierliche Optimierung der markenspezifisch unterschiedlichen Produktportfolios ist eines der strategischen Ziele der Division HLK und konnte im Berichtsjahr weitestgehend planmässig vorangetrieben werden. In diesem Zusammenhang erweiterten jedoch nicht nur Neuentwicklungen, bspw. im Bereich der kontrollierten Wohnraumlüftung, die lokalen Produktprogramme, sondern wurde auch der integrierte Produktionsverbund für die jeweilige Sortimentserweiterung durch Cross-Selling genutzt. So schloss u. a. Vasco in Benelux die Lücke zum Vollsortimenter durch die Markteinführung der im Werk in Tschechien produzierten Wärmepumpe.

Auch andere wesentliche Projekte wurden erfolgreich abgeschlossen bzw. vorangetrieben, bspw. eine neue Lackieranlage im Sabiana-Werk in Corbetta (I) zur Optimierung der Produktionseffizienz und Lackierqualität, die Modernisierung der Röhrenradiatorproduktion im Werk in Stříbro (CZ), die Automatisierung der Flachheizkörperproduktion im Werk in Plattling (D) sowie die Integration der Logistik für die Marken Vasco und Kermi in Polen.

Insgesamt war die Division trotz europaweiter Marktpräsenz aufgrund kundennaher Produktion und lokaler Warenlager während des gesamten Zeitraums der COVID-19-Pandemie nahezu uneingeschränkt lieferfähig.